إدارة التصنيع (Manufacturing Management)
المفهوم:
هي الإدارة المسؤولة عن تحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية بجودة وكفاءة عالية، مع التحكم في العمليات والإنتاج والتكلفة والوقت، لضمان تلبية احتياجات السوق وتحقيق أهداف المؤسسة.
الأقسام أو الجوانب الرئيسية:
- تخطيط الإنتاج
- مراقبة الجودة
- إدارة العمليات
- الصيانة الفنية
- إدارة الموارد (الآلات، العمال، المواد)
- التحسين المستمر والتصنيع الرشيق (Lean Manufacturing)
المهام الرئيسية:
1. وضع خطط إنتاج متوازنة تلبي الطلب وتقلل الفاقد.
2. ضبط جودة المنتجات ومراقبة الأداء الإنتاجي.
3. تحسين كفاءة خطوط الإنتاج وتقليل التكاليف.
4. جدولة الموارد والعمليات لتقليل زمن الإنتاج.
5. إدارة صيانة المعدات لضمان استمرارية العمل.
6. تطبيق معايير السلامة والجودة في بيئة التصنيع.
التطلعات:
- تقليل الهدر في الموارد والوقت.
- تحقيق الاستدامة البيئية في العمليات.
- دمج تقنيات الأتمتة وإنترنت الأشياء (IoT).
- تعزيز الجودة والابتكار في المنتج النهائي.
- تحقيق مرونة في خطوط الإنتاج لمواكبة التغيرات.
- تطبيق نظم ERP لمتابعة عمليات التصنيع بدقة.
التوصيات:
- الاستثمار في تدريب الفنيين والمهندسين.
- مراجعة دورية لعمليات التصنيع وتحسينها.
- الاعتماد على البيانات لاتخاذ قرارات تشغيلية.
- تطبيق التصنيع الرشيق Six Sigma/Lean.
- توثيق إجراءات العمل ومعايير الجودة.
- تقييم أداء خطوط الإنتاج وتحديد نقاط التحسين.